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北京学习

发布时间:2020/6/16 10:00:42来源:安昂传动作者:admin浏览量:2967

     2012年10月25号-11月1号,我和李董一起去北京长松参加组织系统部学习,收益匪浅。

     东莞市安昂从08年到现在业绩一直快速增长,但是也出现了很多问题,比如人才流失,工作流程不够完善,没有组织机构图,没有晋升通道,没有职业生涯规划等等。要想实现稳健的发展,标准的系统和流程化管理迫在眉睫,只有学习,改革才能上一个新台阶。经过紧张而充实的6天学习过程,我们以企业战略为切入点,开拓企业未来发展定位思路,其中包括企业的愿景、市场定位与分类,产品定位与分类等诸多内容。

    组织系统共六大模块,组织架构、工作分析、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、生涯规划与人才培养。这六大模块,我们一定按部就班,有步骤的导入,让安昂人从此掀开新篇章,过的精彩,有家的归属,开创安昂新辉煌。